在2023年的头几个月里，科尔斯超市的购物者放弃了销售巧克力和速溶咖啡等热门商品的知名品牌，转而青睐科尔斯Finest和科尔斯自然厨房(Coles Nature’s Kitchen)等自有品牌替代品。
这家超市巨头报告称，自有品牌商品的销售额增长了11%，在1月至3月期间售出了价值超过29亿美元的商品，而竞争对手伍尔沃斯(Woolworths)的自有产品销售额也增长了2%。
澳大利亚昆士兰科技大学零售业研究员加里·莫蒂默说，日益恶化的生活成本危机使全国各地的购物者都感到手头拮据，这一转变迫使购物者在日常购物时做出艰难的选择。
莫蒂默说:“消费者可能会购买品牌洗发水，但现在他们会找到一种替代品。”
“这些备受追捧的自有品牌产品满足了消费者的需求，而他们不必放弃整个购买过程。”
莫蒂默表示，从可口可乐等热门品牌开始，商店货架上的饮料已经转移了很长时间。
他认为超市几十年来已经投入了数百万美元来提高产品质量。
莫蒂默先生说:“现在，消费者的观念发生了变化，他们不再认为这些产品是低劣的替代品。”
“超市已经让顾客相信，他们的自有品牌产品即使不是更好，质量也和品牌产品一样好。”
通过销售自有品牌的产品，超市能够降低这些产品的价格，同时增加他们的利润率。
澳大利亚超市出售的自有品牌商品
莫蒂默认为，澳大利亚自有品牌产品目前在超市商品中所占比例高达40%。
在欧洲，这一比例已经高得多，德国和瑞士超市销售的自有品牌产品超过50%。
在英国，自有品牌产品的比例也已超过45%。
即将离任的科尔斯首席执行官史蒂文?凯恩(Steven Cain)今年早些时候告诉投资者，尽管出现了利率上调和供应链问题，但这家连锁超市的自有品牌产品帮助该公司在2023年上半年实现了逾7%的销售额增长。
科尔斯的一位发言人表示，该连锁超市在2023年推出了227种自有品牌产品，包括散装鸡胸块包装、科尔斯最佳羊肉系列以及散装洗手液。
该发言人表示:“作为澳大利亚最大的自有品牌组合，我们仍然相信，在许多家庭面临财务压力的时候，我们有能力驾驭当前的环境，为客户提供值得信赖的价值。”
Woolworths集团首席执行官布拉德·班杜奇(Brad Banducci)也认为，越来越多的消费者在寻找更实惠的选择。
班杜奇表示:“我们明白价值对我们的客户有多重要，我们自有品牌的标签和产品在为客户提供选择而不牺牲质量方面可以发挥关键作用。”
“我们的必需品系列就是一个很好的例子，因为它说明了它是什么:它是你放在食品储藏室的基本必需品，比如面粉、大米、糖、罐头鱼、酱汁、烹饪香料等等。”
Woolworths的自有品牌产品最初以Coles为名，在生活成本危机的背景下蓬勃发展
