不幸的是，在我作为商业顾问的角色中，我仍然发现太多的所有者陷入了拒绝创造力的窠臼，以尽量减少变化和降低成本。他们没有意识到这可能也会降低收入。
我所知道的每一家企业都需要不断地寻找新的想法，无论是在向客户提供什么还是在内部运营方面，以保持竞争力。幸运的是，有一些方法可以培养创造和捕捉新想法。最近，我在罗杰·l·费里斯汀(Roger L. Firestien)的经典著作《为什么我没想到》(Why Didn’t I Think That)的新版本中看到了一些很好的指导。
Firestien概述了提高你的商业创造力过程的10条基本规则，我支持并在这里解释，加上我自己的见解。
有时候，好主意会在我们不经意间冒出来，但它们也会很快溜走。只需要做一个笔记，以便后续跟进，根据需要，与其他团队成员或相关专家讨论。相信我，看到竞争对手实施一个你忘记的好主意可不是件有趣的事。
记住，沟通是肢体语言和倾听，以及你使用的词语。你需要成为正确心态的榜样，而不是一个永远的批评者，或者把别人的见解和成功都归功于自己。该表扬的要表扬。
创造性的想法通常是在特定问题的背景下产生的，而不是随机出现的。因此，我们所有人都应该从每一个相关的角度来解决每一个问题。在业务中，这意味着采用客户视图、供应商视图以及内部流程视图。
令我惊讶的是，一个问题在一个环境中得到解决的频率是如此之高，而在其他学科中，它的含义却要经过很多年才能得到认可。例如，酿酒师很久以前就学会了将自己的品牌个性化，以增加价值，而其他产品仍然是一种商品。
要养成的一个关键习惯是提出多个问题，突破你思维的极限，而不是把脑海中浮现的第一个想法付诸实践。另一个是不断尝试新事物，克服对失败的恐惧。最后，一定要奖励自己，庆祝你所有的成功。
这意味着不要对自己和他人的想法立即持批评态度。在尝试评估任何一个想法之前，先收集一系列的想法。所有的想法都有一些积极的因素和一些不那么积极的因素。关键是建立在积极的因素上，使这个想法更加强大。
把这些问题留到最后，然后努力用一个创造性的问题来解决你的问题。这样，你的大脑就会立即开始寻找克服顾虑的方法，而不是扼杀整个想法。我们从不希望阻止团队成员与我们分享想法。
为了获得新的想法，你必须超越第一个看似明显的问题或问题的解决方案。你能找到的实现目标的方法越多，你就越有可能用创造力和创新来实现目标。一定要从别人和自己身上寻找解决方案。
如果你的创造性技能一开始看起来笨拙或做作，不要轻易放弃。这是人类在开始弹钢琴或扔棒球时的正常反应。事实上，我们每个人天生都有不同的、有价值的创造力。鼓励团队练习。
每一个新问题都只是你现在所处的位置与你需要达到的位置之间差距的标志。这在商业中是一件好事，因为它会带来创造力，而创造力是持续和未来成功所必需的。此外，通过保持积极，它可以减少通常伴随问题的压力负担。
根据我的经验，商业中最好的变化是由那些相信并实践创造力的人带来的。他们每天都在磨练自己的技能来设想未来，不仅仅是以抽象的白日梦的方式，而是用兴趣和能力来实现它。你也可以加入这个团队。
