一面对乐视内容生态模式质疑和炮轰，认为乐视硬件免费是谎言,一面却放下身段向乐视学习，谋求快速补全内容生态的短板，双面创维如今开始全力抓内容，积极地从曾经的单纯靠硬件盈利向靠硬件、内容两手抓转变，这对于转型已进入关键时刻的中国彩电行业而言，是一件大好事。
6月15日，创维正式宣布向其中高端电视机的购买者赠送内容。同时创维集团董事副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝表示，“今后将参与内容的制作与发行。硬件、内容创维两手都要抓，两手都要硬，两手都要赚钱”。
作为老派的电视硬件制造企业代表，创维此举表明，其已经认识到和肯定内容对于硬件乃至彩电行业发展的巨大价值和硬件运营的价值，而最早认识到这两点发展趋势并开始积极运作和布局的，正是让传统彩电厂商感觉不舒服的搅局者乐视。
早在2013年布局内容制作，并杀入彩电行业，以彩电行业的土著企业所无法接受的超前战略眼光与市场理念，提出了“硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入盈利”的四重生态模式，并以这四重模式为依托，实现硬件免费的乐视。却被很多彩电同行认为是在炒概念，吹牛皮。
经过3年多的时间发展、布局和超越，乐视竟然一步步实现了自己曾经“夸下的海口”吹过的牛。在硬件方面，销量直线攀升，3年走过了传统彩电企业30年的发展道路，成功在今年4月成为中国彩电市场双线王;在内容方面，以自制和版权为，成为流量入口，付费且优势的会员数量急剧增加，成功推动了乐视“硬件免费“模式的落地，让买内容送电视成为一种新的商业生态;在广告收入方面，早在2015年9月24日，即早于行业布局广告运营半年多的时间，乐视致新总裁梁军就透露在大屏运营方面，乐视单月开机广告已达1000万元。
正是“爱吹牛“的乐视充分挖掘内容，将内容对于硬件的价值最大化，并深度运营硬件，继而提出用户只为核心价值——内容买单的新消费理念，实现硬件免费，为中国彩电行业老地方棋牌未来思型和变革指明了清晰的发展方向和道路，实现了中国彩电产业发展“第二春”的打造。
乐视也正是凭借先发优势，取得在彩电行业的节节胜利，并在彩电行业乃至互联网行业掀起了生态构建的热潮。目前，可以说在彩电行业排名前五强的企业，无一不是建立了“硬件+内容”的生态驱动模式。而作为先行者的乐视，在完成了过去的“从无到有”之后，正在开启一轮“从有到优”的变革。
最近两年以来，虽然以创维为代表的传统彩电巨头们，一直对乐视这个“门口的野蛮人”抢夺彩电市场份额、切分蛋糕者充满敌意。但是却又在不断学习和模仿乐视在用户为中心的一系列生态体系、商业模式和服务模式的创新变革。比如，很多传统彩电企业面对内容资源方面的短板，主动与爱奇艺、优酷等视频网站战略合作，试图为用户提供更多的内容。但是这毕竟只是“别人家的儿子”，没有完全的主动权和控制力。因此，如今创维明确表示将涉足内容制作和发行，更是步乐视的后尘，希望打造更加有竞争力和话语权的内容平台。
此次虽然创维以“内容免费”为宣传重点，意在与乐视的硬件免费有所区分和差异，但是抛开上述两点类似“先有鸡还是先蛋”的纠结，即到底是硬件免费还是内容免费，双方其实都在认可并认知内容在电视产业未来发展中的巨大价值。而创维涉足内容制作，也表明在嘴上并不示弱的刘棠枝，正在带领创维顺应彩电行业发展的历史潮流，成为学习乐视的好榜样。
sony售后服务 可以清楚地看到，当前创维的学习和转变，将带动更多的传统彩电企业加入到内容的布局，从而制作出更多优势的内容，在满足消费者对优质内容日益增长的需求的同时，也将为彩电行业打开新的增长空间。从这一点上看，这也是乐视愿意看到的局面，正所谓“一枝独秀不是春，百花齐放春来到”!
