3 月 13 日，AWE 2019 开展前的第一天，云米在上海开了一场发布会，发布了一份和 IDC 联合推出的《全球消费物联网趋势展望 2025》白皮书，谈及了云米对于未来互联网家电发展趋势的理解，同时还推出了数款新品。
而在发布会之前，我们则有幸参加了一场和云米 CEO 陈小平的对话，听到了陈小平口中云米的发展、竞争和对未来的期待。下面就是我们精简整理过的采访详情，或许可以帮助你了解这家“全屋互联网家电”企业的更多细节。
这次的会议室选的气氛有点出戏
[采访稿]
成立 4 年的云米如何取得今天的成绩
媒体：云米好几个品类的数据增长是很快的，我们是凭什么能够发展这么快，五年就杀出一条血路？
陈小平：当你的业务方向代表未来的时候，其实跟你的（成立）时间长短没有关系，跟你的企业大小没有关系，跟你有多少资金没有关系，方向对了，你就对未来有穿透力。这个时代给到所有人一个公平的机会，你只要敢去想，敢去试，试对了，就能快速长大。
媒体：在这个过程中有没有过一些波折？比如说方向的问题，跑偏的时候怎么纠正过来？
陈小平：我运气比较好，这四年创业，每个点都对了。跟我原来的经验有关系，原来在美的做了十几年，从基层一直到 VP，现在有小米这么一个投资背景，有互联网的基因，这样的结合给我们的帮助特别大。我们整个逻辑，这几年算比较顺，我感觉没有太大的波折。
媒体：您觉得云米的产品基因是什么？
陈小平：我觉得可能更多还是想做一个颠覆，我们希望把这种硬件、AI、IoT 结合起来做一个颠覆。我们追求的是颠覆性的创新，而不是一个连接性的公司。（所以）其实也不能叫基因，只能说是方向，我们希望自己是一个产品技术公司，而不是一个方案公司，不是一个渠道公司。
媒体：很多人都知道云米是从智能家电起步的，但去年开始我们看到云米也开始涉及到智能家居，包括一些自动晾衣架、感应灯。对智能家电和智能家居，您是怎么权衡比重的？
陈小平：怎么保持产品方向的问题，首先叫“三十年河东，三十年河西”。之前大家都是专业化，做冰箱做冰箱，做家具做家具。但你发现到智能化的时代（这样）搞不定，单个产品的智能化永远只是 smart，我们要从产品的智能进入场景智能，就是需要一组产品，必须是不同的类别，叫跨界融合。
所以在我们和 IDC 做的研究里的六个趋势中，有一个很重要的趋势是跨界融合，打破原来家电、家具、数码、穿戴、汽车的分类，所有产品互联互通，才能实现全屋智能。
第二，我们做专业产品也有边界，不是无所不能。有些类目也是跟专业厂家、团队一起合作完成的，我们共同做产品定义、系统应用、产品创新。要打破原来专业化的路线，进入到场景智能时代，必须要做跨界融合和开放合作。
通比斗牛 媒体：现在覆盖的销售渠道有哪些？哪个渠道卖的比较好？渠道方面能说一下吗？
陈小平：渠道有几类，一类是电商这种，天猫、京东这样的渠道，还有就是小米的渠道是第二类，第三类是线下体验店。线下渠道有几个作用，一个是让用户体验，让用户知道什么是IoT，第二承载服务，用户不放心可以去看一看。第三，可以承担品牌，通过门店去传递品牌的信任。
媒体：您怎么看去小米化这个问题？
陈小平：不用谈这个问题，雷总生态链棋牌竟技的设想成就了云米，它就是森林，云米是里面的树，为什么要“去”呢？没有小米，我不会创业，就没有这家公司存在。我们这个树在森林里快速长大，就很好了。
媒体：我们以前是用爆款策略，现在是用的产品组合策略吗？
陈小平：产品组合里面每个产品依然是爆款，比较精准的 SKU 做组合。还是有一些爆款的思路，（但）不是说每个产品都是爆款，因为有些产品本身就不可能爆的，像有一些小产品，但是场景里面需要的时候要有，还是要从用户的角度去看。
如何看待我们现在的智能设备体验并不够好？
包包代理
数字尾巴：在您看来，目前智能家居或者智能家电，有哪些场景的体验是已经做的比较理想的？接下来，使用体验将有比较大提升的又会有哪些场景？
陈小平：（这要）回到一个很基本的问题，IoT 连起来干什么？
我们在思考两个事情，第一个就是先把它连起来，连的过程中利用软件和硬件相结合，利用算法和硬件的创新结合起来，让它迭代。比如说烟灶互联，去年我们推出的烟气识别，现在是油烟机自己看到这个烟大小，烟大吸力变大，烟小吸力变小，这是很具体的需求。这个点好像很小，但进入家的环境当中，需要很多这样的具体功能性应用。
第二，互联网设备最大的特点就是可以升级，可以做远程诊断、远程迭代。哪怕现在想不到什么应用，下一步可以做。
我们对未来的态度就是，只要方向对，就不怀疑它了，只是想怎么把它搞好，更有价值。所以我觉得（产品）先连起来，让它变智能，然后让它不断的迭代。
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