自诞生之日起，互联网电视本身就是个自带流量话题的存在。随着彩电业大环境的改变，舆论对互联网电视行业的讨论不减反增。尤其是在2017年，互联网电视领头乐视的出局，更是引发了行业地震。
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事实上，不少互联网电视品牌在商业模式方面学习借鉴乐视，甚至是复制乐视的生态模式。这些互联网电视品牌以硬件负利来换取市场份额，希冀快速抢占市场，达到量增的目的。然而，这种模式本身是根基不稳的，一旦大环境改变，就会首当其冲的受到冲击。乐视超级电视就是最突出的例子。
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因此，互联网电视硬件负利模式的是不具备可持续性的。但是，互联网电视低价的固有印象已经形成，如果让互联网电视靠硬件赚钱的，其竞争力会明显下降，消费者很难去买账。在此背景下，互联网电视品牌多处于微利状态。
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那么，互联网电视企业靠什么来赚钱生存呢？这一点，笔者认为，奥维云网关于OTT增值服务的统计数据能给出很好的回答。
根据奥维云网数据显示，2017年智能电视OTT运营收入约5亿元，到2020年，这个数字将可能飙升至100亿元；2017年智能电视会员收入约8亿元，而到2020年，将达50亿元；2017年OTT广告（智能电视+OTT盒子）将达到25亿，到2020年，OTT广告将有望达到160亿的水平，相对于2017年规模的6.4倍。
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也就是说，OTT增值服务的盈利空间巨大，未来OTT变现将成为彩电企业盈利的重要途径。目前，主流的OTT智能终端厂商都在突破硬件生产的角色定位，将单纯的硬件盈利模式，向内容运营、广告运营、服务变现等方面多方面综合发展，建立新的盈利模式。
香奈儿女包正品专柜对于互联网电视来说，在OTT变现方面有着先天的优势。之前的会员模式就是OTT变现的一种。而且，这种会员模式，使得互联网电视的会员用户基础更为稳定，付费习惯也已形成。因此，硬件微利模式下，OTT变现将成互联网电视企业盈利的新增长点。
