据外媒The Information报道称，在今年10月苹果公司的一场内部会议上，负责AR/VR项目的苹果副总裁迈克·罗克韦尔123wx向至少1000名苹果总部员工分享了苹果AR产品路线图，苹果预计在2022年推出第一款头戴式设备，2023年推出体积更小、可长时间配戴的AR智能眼镜，The Information预计在推出后10年内它会取代智能手机iPhone。
据知情人士透露，它们被设计成适宜全天佩戴，目前的原型看起来像价格高昂的太阳镜，可以容纳电池和芯片。
不少业内人士与相关公司发声称，AR/VR设备会成为下一代手机，但眼下或许只是一个BB机，AR在下一个10年必然要替代手机。当然，罗永浩也曾经在与罗振宇的对话节目中表示在研究淘汰智能手机的“人类的下一个计算平台”，而这个计算平台如果没有意外一定是VR、AR这种眼镜，此前Magic Leap的创始人Rony Abovitz也说过AR技术将取代智能手机。
AR眼镜的未来也被各大机构与巨头企业、投资者看好。当下AR 投融资已经超过 VR，也被认为比 VR 更容易获得收入。
据IDC预测，2023年全年AR眼镜销量将达到3190万台，2019-2023年复合增长率高达169%。相关报道称，Facebook和雷朋母公司也在合作开发可独立于手机的AR眼镜，在2023-2025年推出。Snap也正在开发代号为Hermosa的第四代AR眼镜。
下一个10年，AR真能取代iPhone，或者说能取代智能手机吗?我看不能。
苹果的AR战略扎金花游戏在线玩是通过手机驱动AR
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从苹果自身来说，随着苹果的传统三大硬件智能手机、平板电脑、个人电脑从增量市场步入存量市场，完全有必要在iPhone之外研发新的产品线将苹果带入第二曲线。早在2016年，库克就一直颇为看好AR，当年口袋妖怪Go的火爆让许多玩家通过手机第一次接触了AR技术，也让苹果迫不及待要将AR来作为下一个新的计算平台，推动iPhone新的创新来拉升销量。
库克也曾多次透露，苹果将把AR功能添加到iPhone软件和应用商店，在新iPhone中加入3D传感器，并向开发者开放AR平台，之后再发布一款AR产品。它可以直接运行为iPhone量身打造的所有AR应用程序，一个基于AR技术的新的应用生态系统也或将因此而展开。
苹果在AR领域的动作颇多，比如2017年，苹果收购了加拿大一家名为Vrvana的公司，该公司所拥有一定的AR/VR技术;同时，苹果还收购了一家名为SensoMotoric Instruments的公司，该公司正在开发智能眼镜的眼动追踪技术。2018年，苹果收购了Akonia Holographics，它为AR眼镜生产全息镜头。
2019 年 9 月，中国台湾《经济日报》报道，苹果仍在美国新申请了超过 20 项增强现实/混合现实(AR/MR)应用专利，涉及光源、3D 眼球追踪等领域。美国专利商标局披露，苹果申请了百人斗牛游戏用于确定对象注视终点的系统，包括眼球追踪单元、头部追踪单元等。
总体来说，苹果在AR的专利技术方面的累积或许已经到达了一定的高度，推出AR头显设备只是时间问题，但是我们从苹果AR技术的方向来看，苹果研发AR不是要取代iPhone，而是要连接iPhone，加持iPhone的价值，比如说，据此前业内透露，苹果ARKit团队做了一款接iPhone手机的头戴式AR设备，该设备本来计划在今年9月份的新品发布会上发布，但因为内部争议临时取消了。
苹果分析师郭明錤早先也猜测指出，苹果AR眼镜的作用更多将是扮演 iPhone 显示器的角色，将计算、网络和定位传输到 iPhone。而《CNBC》认为，苹果的iOS平台也有着数千种的支持增强现实应用程序，将有助于让苹果打造更多内容，用于智能眼镜。
从苹果的专利技术到库克对AR的设想以及当前的相关爆料来看，苹果的AR眼镜是基于iPhone的功能进行延展，连接iPhone创造新的玩法，为iPhone的iOS软硬件生态加入新鲜的内容血液(AR应用程序)，iPhone是本，AR是辅，AR作为一款新的连接iPhone的硬件，它对苹果来说，更重要的意义是丰富iOS的软件服务生态与品类。
比如说2017年推出AR开发平台ARKit还打牌网在持续迭代，2018年底，市场上已经有6亿台可兼容ARKit的iOS设备，App Store上支持ARKit的App数量从2000多款增加到3000多款。AR相对于VR来说，优势在于它不需要额外的头盔等硬件直接通过iPhone就可以玩，大范围推广并不难。但如果AR缺乏与iPhone的连接，无法嫁接于iOS生态之上，AR就成了无本之木。
从Pokémon Go等游戏来看也是如此，AR技术的想象空间在于和Siri、相机和全屏幕、地图等诸多基于手机平台操作的软硬件功能相结合，AR如果带动更多的AR游戏爆款，才能指引iPhone软件的新的创收空间。
从技术本身来说，AR是一项为其他产品提供服务的支持性与扩展性技术，比如为各种产品提供AR界面，AR眼镜也需要连接智能手机来获取网络连接、存储、以及AR应用所需的处理能力，它还无法基于AR技术发展成一款完全独立的产品。
因此我们看到，从苹果的做法来看，都是手机驱动AR的战略玩法——AR为iPhone的软硬件生态添砖加瓦，AR与iPhone协同的产品将起到提升iPhone的产品创新体验的作用，将iPhone的硬件在内容玩法与生态层面的差异性与其他手机厂商的玩法凸显出来，朝向不同的路径方向演变，彰显iPhone体验的差异性与营收的想象空间。
为何说AR眼镜10年内无法取代手机?
其实早在2014年前后，很多人喊着智能手表要取代手机，成为下一代计算平台。再后来，被称要取代手机的玩意儿是VR。尤其是2015~2016年前后，大量创业者一窝蜂扎向VR，HTC当时表示要全力投入AR，手机业务在彼时已经不是HTC的重心，但HTC今天不仅手机业务在行业中已经可以忽略不计外，VR业务也看不到盈利前景。
一项产品做到对另一项产品的彻底替代，要从三个方向来看，其一，它彻底解决了前代产品的短板、具备前代产品所无法实现的超便捷的移动体验，在体验上远远超出了原有产品。比如智能手机对功能机的替代，是因为它创造了全新的娱乐化触屏体验，改善了原有手机产品按键触屏短板，也改善了手机端互联网产品与游戏的短板。
其次，它颠覆了原有产品的价值体系，颠覆旧有产品模式，形成新的生态系统，或者说，由于前代产品缺乏生态系统的建设，让人们可以轻易从原有的软件工具产品中撤离。比如微信对短信的替代这属于这类;其三，它创造了更便捷的连接性与更优质的体验。手机对BB机的替代就属于这类。
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