乐视斥资20亿美元迎娶Vizio，这段婚姻看起来“功德圆满”。乐视甚至在提供给媒体的通稿中高调宣称这是全球电视产业史上最大的收购。不过，业内人士引用此前其他电视产业收购案例认为，此次收购乐视买贵了。对于自称“现金流”是乐视最大风险的乐视创始人贾跃亭而言，这次收购是生态全球化的一大步，20亿美元到底值不值呢?
公开资料显示，Vizio是美籍华人在美创办的公司，该公司产品完全依靠海外代工，同时在卖场等渠道以低价迅速占领美国中低端市场。这样的发家史与乐视十分相似。业内人士认为，这或许是乐视与Vizio看对眼的主要原因，二者都十分相似，轻资产公司在收购之后整合很容易。
乐视提供的资料显示，截至2016年第二季度，Vizio品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架，分发渠道渗透率高达83%;每日生产1000亿电视观看大数据，用户累计观看时间超过50亿小时。Inscape则是Vizio旗下公司，在智能电视大数据方面同样优势明显。
即便Vizio的数据如此漂亮，业内人士仍然认为乐视买亏了。
家电行业分析师刘步尘认为这笔交易价格偏高，“Vizio在美国既是一个新生代品牌，也是一个较低端的品牌，而且关键是，Vizio在美国只有销售系统，产品大多靠代工，自己无生产及研发能力，这么看来贴金麻将，乐视收购的只是其品牌和销售网络，20亿美元我个人倾向认为高了。这里有个参照系可比较，美的收购东芝白电业务，才31亿人民币，不到5亿美元，且包含4000多项专利，且东芝是世界著名品牌。”
“很多中国企业也做海外收购，但我们的并购是，用未来收购现在的企业，用未来收购未来的企业。很多企业并购只是在做加法，而我们希望用并购去变革它。”乐视创始人贾跃亭如是说。
不过，从另一个角度来看，对于一向重视“生态建设”和圈用户的乐视而言，收购Vizio之后，毫无疑问，可以给乐视带来大批量的中低端的用户。
“本次收购完成后，LeEco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口，累计播放时长超过110亿小时，高达7.3亿的月活用户数。”乐视全球资本高级副总裁郑孝明在发布会上表示，“这一数字已经超过Twitter和Snapchat月活用户数的总和。”
刘步尘也认为，“乐视收购，将会强化其在中国互联网电视行业的话语权。”
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