在刻板印象中育儿嫂群体一直都被冠以：文化水平偏低化、劳动性质体力化、从业人员大龄化的标签，认为育儿嫂的工作就是简单的带孩子做家务。
现阶段，市场上大部分育儿嫂上户就业一直依附在家政中介机构中。育儿嫂向中介机构缴纳费用，承诺的培训往往也是草草了事，剩下的只有无尽的等待。雇主则是通过支付费用获取育儿嫂信息，被中介过渡包装的育儿嫂往往不能满足雇主的需求，雇主在不断地面试中攒足失望。
而中介在两头赚取服务费用后，却只提供“人口信息”买卖服务，后续育儿嫂能否快速顺利上户，雇主能否找到想要的育儿嫂根本无法得到保障。
中介机构的一锤子交易模式，加剧了育儿嫂成为一个几乎没有保障的行业。在这种私人雇佣关系中，没有第三方做后续服务保障，雇主可以不提供任何理由就让育儿嫂下户，育儿嫂也可以选择随时离开。
没有一个规范可持续发展的健康环境，整个市场会慢慢陷入到一个恶性循环的怪圈。一方面发展潜力巨大的市场有大量的育儿家庭找不到适合的育儿师，另一方面又是大量的从业人员被打上低端家政服务的标签难以就业，长此以往整个市场逐渐形成一种服务真空。
随着社会经济的发展，父母在子女培养上的预算不断拉高，特别是教育投入低龄化尤为明显。然而现阶段育儿行业的粗放式经营，育儿嫂已经不再满足大部分新生代育儿家庭需求，新生代育儿家庭需要更全面的育儿师服务。
从育儿嫂到育儿师不仅仅是职称的变化
想要适应市场发展变化，满足行业需求，育儿行业就需要向更加专业化、规范化、精细化的方向发展。
美嘉育儿深知想要摆脱人们长此以往的刻板印象，首当其冲的就是需要提高育儿师的整体水平素质，包括且不限于提高储备育儿师的文化水平、专业技能和职业素养。
为此美嘉育儿建立了一套完善的标准化流程，从育儿师的招聘、培训、岗前考核到筛选上户，每一个标准化地落地，都是为了向越来越多的家庭提供更完善的育儿服务。
让育儿师找到好工作，让客户找到好育儿师
美嘉育儿希望用数字化的系统实现育儿团队服务细节透明化、关键服务点监督化、服务流程标准化，最终实现差异化的专业服务。
美嘉的每一位储备育儿师，都是直营员工制管理并购买社保、医保等五险，以及其他补充商业保险。在上户前进行全方面的职业技能培训，上户后公司专业团队仍然向育儿师提供知识的赋能以及其他职业发展的规划，让育儿师在从业期间更加有归属感和职业认同感。
美嘉育儿将经过职业化、标准化培养的育儿师输送到市场，让更多的新生代育儿家庭能够根据自身需求快速找到适合自己的育儿师。
我们希望美嘉育儿的出现，让更多的新生代育儿家庭在育儿的路上可以体会到新生命带来的喜悦，享受为人父母的才能体会的惊喜，我们愿意一直助力每个家庭的成长。
