在工作中，认知能力几乎决定一切，在VIE三角形（Vision-Insight-Excution）中，认知能力是隐形的核心引擎Vision来自认知能力，新的Insight加强认知能力，甚至执行本身，也来源于更深刻的认知（所有在执行阶段的犹豫、反复都表明认知需补全）。
认知能力既是原因，又是结果只有认清这一点，才可以在工作中真正的提升自己我对于在工作中如何提升认知，有如下7条建议:1. hands-on，上手体验产品、服务和情境世界上很多似是而非的东西都来自于以讹传讹，缺乏一手经验的矫正。
我们在大部分时候乐于听到更多的信息，但是懒于探究背后极少的真相而真正有一手经验的人，要么是出于懒惰，要么是出于自我保护，并不愿意告诉你真相，所以，你能在搜索引擎或者社交网络里获得的事实真相少的可怜就拿Tesla国标充电来说，别说普通消费者，就连国家电网的运营者和大部分Tesla内部人士也说不清楚，直到他们自己愿意开着车漫游全国一遭，才知道是哪些关键的细节在影响用户体验和整个网络的效率。
比如，充电站距离高速公路出口的远近，比如在距离充电站走路5分钟的范围内是否有休息和吃饭的地方这都在影响着非常具体的体验我再举个几个例子，比如种牙和治疗睡眠呼吸暂停综合征这两件事情上，你很难在网络上获得真知，反倒是身边朋友的体会能给你更多的信息。
为什么会出现这种情况，一言以蔽之：“利益相关”你想去找一个客观的说法，但殷勤给你提供信息的人和渠道都有商业诉求这是信息从源头被污染的原因所有不愿意去体验产品、服务和情境，但又和你夸夸其谈的人，都远离他（
参考：停止讨论，请上手）2. 找客户沟通客户是谁？客户是那个靠做生意谋生的人，他和你不一样没有人发死工资，他会日思夜想的考虑这个事情，考虑市场变化，考虑威胁所以，他对市场的认知和敏感一定远远超过你你要做的是给老板汇报的时候达到预期，碰到一个数字不达标怎么办？微调一下Excel表中的某个参数就行，反正远期的KPI是拍的。
但你的客户不同，每一个参数背后都是具体的利益，要么是成本，要么是收入，要么是利润率，要么是分成，要么是根本无法辩驳的税和费每一个数字背后，都是活生生的很多双眼睛盯着，渴求的，愤怒的，苛责的……哪个参数你能调？。
所以客户给你看的这张表不是Excel表，是他的饭碗你说这种人这里能是假象吗？他能欺骗谁呢？所以，一定要找到你的客户，服务好他，和他仔细讨论，仔细体会每个数字背后不平凡的意义这哪里是：“细节是魔鬼”，这分明是：“细节是生命线”，是有血有肉的真知。
你不找他们讨论获取真知，你又找谁呢？3. 找牛人沟通人和人是有差别的，而且这种差别随着时间可能越来越大除了外在能看到的差别，最重要的差别就是认知那些特别有见识，特别有见地的人，我们称之为牛人牛人的典型特征就是能给你极大的启发，甚至可以用一语惊醒梦中人都不为过。
为什么？因为他们能站在更高的维度思考问题比如，你看到的是交通拥堵问题，他看到的是资源竞争问题；你看到的是车辆的性能、外观和价格，他看到的是TCO（Total Cost of Ownership）；你看到的是产品特性，他看到的是商业模式；你看到的是争权夺利，他看到的是组织机制。
不断寻找你身边的牛人，寻找你能触及到的牛人，与之交谈甚至只是倾听，都能受益匪浅因为这会给你带来全新的理念，提升你内心中对于“好”的标准（参考：大道至简）4. 读好书你一生可能会遇到很多书，但对你影响最大的很少。
对你而言，真正的好书只有一个定义：「能改变你认知的书籍」也就是说，是在「公认的好书」和「适合你的书」之间取一个交集对我而言，《禅与摩托车维修艺术》（罗伯特·M.波西格）改变了我看待周围世界的方式；《爱上双人舞》（李中莹）让我重新认识了婚姻和爱情；《少有人走的路》M·斯科特·派克让我理解「心智成熟之路」是一条少有人走的路，也是我们要坚持一生的道路；《怎样解题》（G·波利亚）奠定了我思考问题的角度；《穷查理宝典》（查理·芒格）让我更加确认「多重思维框架」的重要性。
以上这些书，是你一生的书籍，是需要反复阅读，真正融会贯通，变成自己心智的一部分你最终的认知，和这些书籍的启发相关性极大（参考：影响我人生的书籍）5. 不断的提问在大学时，我们几个好友讨论：「怎样才算读懂一本书」。
其中一个朋友的回答让我至今印象深刻：「在看这本书时能提出好问题」我们的认知是随着「不断的提问」逐步深化的你周边朋友、同事中，认知水平最高的那个人，不是知道很多知识，记住很多答案的那个人，而是能不断提出好问题的人。
在《怎样解题》一书中甚至有一种方法，就是回到题目本身，重新阐述问题当你能换一个角度阐述问题时，答案或许就能呼之欲出这还仅仅是「重新阐述问题」，可以想象，当我们能从一个新的角度，提出一个新的问题，对于认知的提升将有怎样的推进。
在我们的日常工作中，每当遇到困局时，大家需要做的不是苦思冥想，而是安静下来，重新去问：我们到底要解决什么问题？目前提出的问题是否合理？这些问题之间有哪些相关性？是否还有其他衡量「成败」的角度？相信我，在你目光所及的范围内，能不断提出聪明问题的人，一定是那个你要好好关注的人。
6. 不断的收敛提问有时候是一个发散的过程，你会天马行空的从各个角度提出问题但是，所有的问题都是有时间限制的，如果获得答案的时间是无限长，那么相当于这个问题无解；如果获得答案的预期时间超越了时间限制，说明你不是那个能在限定条件下回答问题的人。
要想在限定的条件、限定的时间内回答问题，我们必须「收敛」，即能不断的把无关紧要，不那么重要，次要的东西依次排除掉，直到减到了不能再减，剩下的只有最核心的问题和它所依赖的条件人们总以为，那个能去伪存真的人才是他们要寻找的人，其实在陌生的领域里，能化繁为简，聚焦收敛的人才有可能是带领大家走出迷雾的领袖。
他给你的不是一个确定无疑的答案，而是一个在VUCA（VUCA是Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）的缩写，请参考：
VUCA时代，如何才能「不纠结」？）的环境下，能看到希望的方向他用的不是第六感或者神秘主义的手段，而是汇总了重要信息，加上自己逻辑判断，有方法论和思维框架支撑的策略综合5和6，能发散，展开思路，又能收敛和聚焦的人，就是你要成为的那个人。
7. 学习框架，运用框架，建立框架思维框架本质上是一种模式，是对环境、问题和答案的抽象，典型的框架比如有关人类需求层次的「马斯洛需求层次理论」，有关时间管理的「时间的四象限管理」和有关竞争分析的「波特五力模型」等等，每个学科，每个方向都有自己对应的思维框架，成熟的学科所拥有的思维模型会更多。
每种模型都有自己的适用范围，每种模型也都有不足和缺点这是「抽象」的好处，也是「抽象」的不足所导致的但只掌握有限的思维框架或者单一的框架是远远不够的查理·芒格在《穷查理宝典》中的核心观点之一就是「多重思维框架」，他希望大家能多理解一些不同学科，不同背景的思维模型。
你所掌握的思维模型，思维框架越多，你越难以陷入犯下愚蠢的错误只有一种思维模型和框架的人，不是智者，而是被容易洗脑的人容易被洗脑的人，是那些注定要被收割的人以上就是我在工作中如何提高认知的总结提高认知的好处非常多，除了在工作中会被更多的人所认可，能不断的提出让人耳目一新的观点，能不断的去开创性的解决困难问题，甚至能让你的人生幸福感更强。
很多烦恼，其实都是自寻烦恼，如果能跳出来，站在更高的层次看问题，这些烦恼就不足以困扰你相反，每一个烦恼的背后，对应的都是因为自己认知不足、认知缺陷导致的困扰当环境变化，以前隐藏的问题暴露出来，你从舒适区被迫走进恐慌区，这才是烦恼产生的真正原因。
是环境变化让你过去的不足暴露出来，而不是今天有什么坏运气，或者碰到了不好的环境所致面对这些困难，你可以视之为「成长的阶梯」，你要解决烦恼的办法，不是求神拜佛，而是去提升认知如此往复，每一次困扰，都能带来认知的提升，也需要认知的提升从根本上解忧。
当然，除了这种「Pain-Driven」痛苦启动型的认知提升，我们更需要主动的去提升认知这样，你就具备更多的能力，能储藏更多的能量，以面对你未来人生的各种挑战参考文章：VUCA时代，如何才能「不纠结」？。
、影响我人生的书籍前一篇文章：停止讨论，请上手原创100天100篇之100/100，享受自己的每一天吧！大家在过去的100天里，目睹了一场「持续写作」的直播，如果你有所感触，请告诉我，也告诉更多的好朋友。
为了真正的人生自由而努力的故事值得被更多人知道明天会怎样，是休息，还是继续，让我们保留悬念不愿意在朋友圈谈的事情，来小密圈（现已改名「知识星球」）谈吧我已开通小密圈，我会在小密圈中记录我的坚持而小密圈里，也聚集了1000多位对于生活同样敏感，同样积极，同样热情的朋友——我的读者们，过去的六个多月，我们成功在「小密圈」营造了一种不同于「微信朋友圈」的氛围。
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