三星电子还表示，将扩大业务范围，成为提供订阅业务模式的售后服务企业，而不是硬件制造企业。
在“UP家电2.0”品牌下，LG推出了四款新的可升级电子产品——洗衣机、烘干机、冰箱和空气净化器——并表示将逐步扩大这类产品的阵容。
有了新的阵容，消费者可以通过智能家居ThinQ应用程序更新家电，增加新的功能和特性。他们还可以删除他们不经常使用的功能或特性。
LG电子家电及空气解决方案事业部社长柳宰哲(音)当天在LG电子研究中心LG科学园举行的记者招待会上表示:“通过软件更新，就像智能手机的操作系统一样，可以为已经购买的产品增加功能。”
“UP Appliances 2.0标志着我们向服务型业务转型的起点。我们将引领行业模式向HaaS(家即服务)转变。”
LG电子表示，为了提高家电产品的可升级性，开发了新的智能家电AI芯片“DQ-C”和新的操作系统。
LG电子去年推出了一系列可升级的家电产品，以满足消费者的各种需求。
潜艇脚本业务模型
LG表示，它还与服务提供商合作，以帮助减少客户的家务。
该公司与Laundrygo合作，提供非接触式洗衣服务。它与LG家庭保健有限公司合作，提供洗涤剂递送服务。
LG电子还通过家庭清洁公司“大力士”提供家政服务。
另外，LG电子正在引进向消费者免费提供产品维护和维修服务的“订购业务模式”。
消费者可以选择3到6年的订阅期。
UP电器2.0系列产品的推出是该公司7月中旬宣布的“愿景2030”战略的后续行动。
LG电子首席执行官赵周完(Cho Joo-wan)公布了一项新的商业战略，旨在从传统的家电制造商转型为以平台为基础的科技巨头。他表示，LG电子的目标是到2030年实现100万亿韩元(合775亿美元)的年销售额，远高于2022年的65万亿韩元。
LG电子在“愿景2030”中表示:“将推进非硬件产品销售额的增加、企业对企业(B2B)模式的推进、电动汽车充电、数字健康等新的增长领域。”
到2030年，这三个领域将占到LG电子年销售额和营业利润的一半以上。”
