Bed Bath & Beyond也在缩减规模以节省开支。该公司表示，计划关闭约760家Bed Bath & Beyond门店中的约400家。它将继续在关键市场开设利润最高的门店。
这些举措是Bed Bath & Beyond的生命线。他们将给公司时间在不申请破产的情况下寻求扭亏为盈，破产可能代价高昂，超出公司的控制，最终导致清算。
"他们实际上是在破产法庭之外进行重组，" DGIM律师事务所专攻破产事务的律师Daniel Gielchinsky表示。“未来6到12个月的关键是减缓现金消耗，让公司转向盈利状态。”
这将是一个复杂的转变，该公司的未来仍不确定。如果Bed Bath & Beyond在当前版本的周转计划中出现不足，清算的可能性就会增加。
以下是Bed Bath & Beyond这家曾经的零售先锋是如何走向破产边缘的，以及它下一步将何去何从。
超市的时代
在所谓的“品类杀手”时代，Bed Bath & Beyond曾是皇冠上的一颗明珠。“品类杀手”指的是玩具反斗城(Toys“R”Us)、Circuit City和Sports Authority等主导某一类零售的连锁店。这些公司最终也申请了破产。
Bed Bath & Beyond以其宽敞的商店里从地板堆到天花板的锅碗瓢盆、毛巾和床上用品以及无处不在的8折优惠券而闻名。蓝白相间的优惠券成了一种流行文化的象征，数以百万计的美国人把它们藏在车里、衣柜里和地下室里。
这家零售商以低价销售名牌商品，吸引了广泛的顾客。各大品牌都渴望在Bed Bath & Beyond的货架上占有一席之地，他们知道这会带来巨大的销量。此外，开放式商店的布局鼓励了冲动消费:购物者会进来买新盘子，然后出去买枕头、毛巾和其他物品。
在寒假期间以及开学季和大学季，商店是购物者的固定场所，Bed Bath & Beyond的婴儿和婚礼登记业务也很强劲。
1971年，两位从事折扣零售的资深人士在新泽西州斯普林菲尔德(Springfield)创立了这家小型亚麻和浴室连锁店——当时还叫Bed 'n bath——最初在美国东北部和加利福尼亚州发展，销售设计师设计的床上用品，这在当时是一种新趋势。与百货公司不同，它不依靠销售活动来吸引顾客。
据报道，该公司联合创始人伦纳德?范斯坦在1993年说:“我们目睹了百货公司的衰退，知道专卖店将成为零售业的下一波浪潮。”“这是设计师在亚麻制品和家庭用品领域的开始，我们看到了一个真正的机会之窗。”
1987年，该公司更名为Bed Bath & Beyond，以反映其扩大的商品和更大的“超级商店”。该公司于1992年上市，当时有38家门店，销售额约为2亿美元。
到2000年，这一数字跃升至241家门店和11亿美元的销售额。第1000家Bed Bath & Beyond门店于2009年开业，当时该连锁店的销售额达到78亿美元。
这家公司有点像传统的破坏者。它在广告上花的钱很少，而是依靠在周报上分发的印刷优惠券来吸引顾客。
“为什么不直接告诉顾客，我们会给你想要的商品打折，而不是我们想要促销的商品?”我们会邮寄优惠券，而且会便宜得多，”Bed Bath & Beyond联合创始人、现年92岁的沃伦·艾森伯格在2020年接受《纽约时报》采访时说。
该连锁店以让门店经理自主决定库存哪些产品而闻名，允许他们定制自己的门店，并直接将产品运送到门店而不是中央仓库。
电子商务的兴起
但随着实体店开始让位于电子商务，Bed Bath & Beyond在转型方面进展缓慢——家居装饰品是网上最常购买的品类之一，这一失误更加严重。
艾森伯格最近在接受《华尔街日报》采访时说:“我们在互联网上错失了机会。
网上购物也削弱了Bed Bath & Beyond深受粉丝喜爱的优惠券的吸引力，因为消费者可以在亚马逊上找到很多更便宜的替代品，或者在Wayfair等网站上浏览更多的选择。
然而，打击Bed Bath & Beyond的不仅仅是亚马逊(Amazon)和在线购物。
沃尔玛(Walmart)、塔吉特(Target)和好市多(Costco)在过去10年里不断增长，它们能够以更低的价格和更广泛的商品种类吸引Bed Bath & Beyond的客户。HomeGoods和TJ Maxx等折扣连锁店也压低了Bed Bath & Beyond的价格。
由于没有最低价格或最广泛的选择等差异化因素，Bed Bath & Beyond的销售从2012年到2019年停滞不前。
该公司在大流行期间受到了严重打击，在2020年期间暂时关闭了门店，而竞争对手仍在营业。2020年和2021年的销量分别下降了17%和15%。
此外，Bed Bath & Beyond近年来更换了几位不同的高管，并制定了扭亏为盈的战略。
塔吉特前高管马克·特里顿在投资者的支持和大胆的新战略下于2019年掌舵。他减少了全国性品牌的优惠券和库存，转而支持Bed Bath & Beyond自有品牌。
但这一改变疏远了那些忠于大品牌的顾客。该公司还拖欠了对供应商的付款，商店也没有足够的商品上架。特里顿于2022年卸任首席执行官。
截至11月底，该公司拥有949家门店，其中包括762家Bed Bath & Beyond门店和137家buybuyBaby门店。
该公司周二表示，最终将拥有大约一半的门店——360家Bed Bath & Beyond门店和120家buybuyBaby门店。
接下来是什么?
Bed Bath & Beyond将关闭消耗现金最多的门店。
但瑞银(UBS)分析师迈克尔·拉瑟(Michael Lasser)周二在给客户的一份报告中说，这些门店的关闭意味着Bed Bath & Beyond将放弃这些年销售额达12亿美元的门店。拉瑟说，Bed Bath & Beyond将从其他商店和网上夺回一部分销售额，但大部分将流向其他零售商。
但是，为了生存，该公司需要增加剩余门店的销售额。否则，Bed Bath & Beyond的大部分收入将用于偿还无法盈利的债务。
拉瑟说，考虑到客户需求下降、在线流量下降以及床上卫浴产品类别竞争加剧等挑战，扭转销售下滑并非易事。Bed Bath & Beyond将不得不克服这些重大障碍，成为一家健康盈利的公司。
不过，破产律师丹尼尔?吉尔金斯基(Daniel Gielchinsky)表示，Bed Bath & Beyond能够通过公开发行筹集到足够的资金以维持运营，这是一个令人鼓舞的迹象。据报道，此次发行得到了投资公司Hudson Bay Capital的支持。(哈德逊湾没有回应CNN商业频道的置评请求。)
不过，他说，清算人将密切关注，急于出击。
“他们肯定在观望，随时准备拆分这家公司。”
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