我们都经历过强制性的办公室乐趣。它的开头是一封乐观的电子邮件,邀请整个团队参加一项“有趣”的活动,该活动旨在提振士气,加强团队合作,增进同事之间的联系。它可能是三条腿赛跑,寻宝游戏,草地保龄球游戏,乒乓球比赛,汽车拉力赛或卡拉ok之夜。
有时候这种“乐趣”并不是很有条理。
安排松散的强制性娱乐活动可能包括从周五下午在员工室的欢乐时光到在当地的酒吧喝酒,或者公司野餐。
问题是,只要老板发一封邮件邀请你和同事一起“找点乐子”,你就很可能想悄悄溜出最近的紧急出口。
那么,为什么赞助的乐趣往往适得其反呢?
事实上,许多人只是不想被迫玩乐或交朋友。
他们来工作是为了工作,更愿意保持工作和非工作生活之间的界限。
再多油腻的披萨、不新鲜的纸杯蛋糕或廉价的葡萄酒,也无法弥补你不得不与办公室里的八卦者小心翼翼地闲聊、与无礼的接待员闲聊,或者忍受与精神涣散的主管交谈。
尤其是当员工工作繁忙,或者在压力大、功能失调的工作场所工作时,团队建设通常被吹捧为创造更高效的运营文化的解决方案。
一些员工还认为,在工作时间里,有规则的快乐会分散他们完成工作的注意力。
当这些活动在办公时间之外进行时,强迫娱乐会让一些人觉得他们被剥夺了与家人、朋友和个人追求的宝贵时间。
我们也不要忘记,强迫娱乐通常假设管理者确切地知道员工会觉得什么是愉快和愉快的——但情况很少是这样的。
事实是,许多人来上班是为了工作,而不是社交,雇主必须尊重这一点。
那些试图通过提供员工社交生活的一面镜子来收买员工的忠诚和承诺的公司,可能会发现自己不得不面对一些强烈反对的冲击。
人不能被强迫去享受乐趣,它必须是自然产生的。
当工作场所更加放松,并为玩耍提供一些自然发展的空间时,自由自在的亲密关系的好处远远超过了人为的亲密关系可能带来的任何好处。
虽然奇怪的员工午餐、欢乐时光或庆祝活动可能有特定的目的,比如感谢团队成员的努力,但负责人应该始终努力确定员工真正喜欢的乐趣类型。
员工参加这些活动是因为他们想参加,而不是因为他们必须参加。
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Gary Martin教授是西澳管理学院的首席执行官